三直管領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”和“五位一體”管理要求匯報(bào)工作，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門就如何更好地開展下一步工作提出了建議和意見。

李元鴻要求：

一是要以此次座談為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”和“五位一體”管理要求，規(guī)范直管部管理，將具體措施落實(shí)到工作當(dāng)中，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平；

二是要帶頭組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，積極考取相關(guān)專業(yè)證書，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

三是要做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，抓好疫情防控工作，確保職工按期返崗，加快推進(jìn)生產(chǎn)工作；

四是要嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)”規(guī)定，自覺抵御腐朽思想的侵蝕，正確對(duì)待權(quán)力，切實(shí)履行好職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定；

五是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要緊密的團(tuán)結(jié)在一起，安排部署好2022年的各項(xiàng)工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。