針對檢查過程中發現的問題，李光正要求：

一是要深入學習領悟公司一屆二次職代會精神，并融入貫徹到項目管理版塊中，助力云鐵公司內涵式高質量發展；

二是要加強技術管理團隊的建設，強化施工現場和過程管控，做好高速公路橋梁施工技術總結工作，積極推出新型專利工法，持續鞏固夯實直管部橋梁建設基礎，打造云鐵公司特殊橋梁施工專業化隊伍；

三是要嚴格按照建投集團“五反一加強”管理要求，尤其強調對于特殊結構橋梁必須堅持方案先行原則，加強方案策劃，以方案指導施工；

四是嚴格按照建投集團“四保一控一樹”的要求強抓項目安全管理，持續推進特種設備專項整治工作，落實風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制，堅決防范和遏制生產安全責任事故的發生。