1月31日，公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅，總工程師李光正帶隊到營運(yùn)線直管項(xiàng)目部對2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行綜合調(diào)研。

會上，張聯(lián)紅認(rèn)真聽取營運(yùn)線直管部關(guān)于人員構(gòu)成、團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況及存在困難的相關(guān)匯報，并與營運(yùn)線班子成員進(jìn)行溝通交流。

張聯(lián)紅強(qiáng)調(diào)：

一是要不斷提升學(xué)習(xí)能力。干部職工對業(yè)務(wù)知識和考試取證要兩手抓，兩手硬。在提高個人專業(yè)能力的同時，注重職業(yè)素質(zhì)的綜合提高，直管部要錨定方向，選優(yōu)配強(qiáng)，著力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的隊伍。

二是要持續(xù)優(yōu)化員工發(fā)展通道，抓好年輕職工的培養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)人才的發(fā)掘，尤其是與業(yè)務(wù)板塊息息相關(guān)的專業(yè)人才，要充分調(diào)動各種要素，著力構(gòu)建能進(jìn)來、能成才、能發(fā)展、能留住的人才管理模式。

三是要加大市場開拓力度，強(qiáng)化自主經(jīng)營，充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，把在建項(xiàng)目做精做好，以現(xiàn)場贏得市場，不斷提升品牌培育及創(chuàng)建能力，將涉鐵板塊不斷做精、做大、做強(qiáng)。

四是要持續(xù)抓好黨建工作，發(fā)揮好黨建政治引領(lǐng)作用，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。