為不斷提升服務公司內涵式高質量發展的科技創新能力，推動公司科技項目規范化管理，激發創新動力活力，增強自主創新能力，提高管理效率和服務能力，4月23日，總工辦（技術中心）、財務部、人力資源部共同組織了開展科技項目管理辦法宣貫培訓會。公司相關部室、各直管部80余名科技創新相關人員參加此次培訓。此次培訓采用線上+線下相結合的形式開展。

公司總工程師李光正在開班儀式講話中要求：

一是希望各單位提升政治高度，相互配合，嚴格執行科技項目管理制度，做好科技項目管理工作，真正落實集團“科技興企、人才強企”的戰略目標。

二是堅持學以致用，注重學習效果，把本次學習到的知識技能，運用到研發經費統計錄入及科技項目管理上，執行好相關政策、標準，增強科技項目的管理能力。

三是參會人員要抓住本次學習機遇，將日常工作時遇到的困難和疑惑帶到課堂上來，向老師、同事們請教，共同討論解決。

本次培訓，公司技術中心結合公司實際，優化了科技項目管理流程，形成了新的科技項目管理辦法，授課老師錢家航從公司新舊管理辦法的不同點、關鍵要點等內容進行了深入細致的講解；公司財務部經理吳華針對公司研發費用歸集存在的問題進行了分析，并對新的研發費用歸集分類、方式、方法進行了詳實的講解。兩位老師的講解使參會人員對科技項目管理辦法的適用范圍及變化有了更清晰的了解，同時對開展經費管理工作起到了積極作用。

通過此次培訓，進一步加深了各單位對科技項目管理的認知和理解，有效提升了公司系統內科研管理人員的科技創新意識，促進公司《科技項目管理辦法》落實，為推進公司科技創新的規范化管理和高效推動科技創新工作提供了有力保障。