7月29日，公司黨委副書記、董事長金光祥到二直管麗江天潤苑項目調(diào)研，對項目安全管控、成本運(yùn)營、施工進(jìn)展等情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。與麗江市住建局、麗江房興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行了會議溝通交流。

金光祥對項目建設(shè)提出要求：

一是要加強(qiáng)成本管控。根據(jù)現(xiàn)場的施工方案，做好項目的精細(xì)化管理，詳細(xì)分析項目實施中遇到的困難、解決辦法，加快施工進(jìn)度，實現(xiàn)目標(biāo)效益最大化。 

二是要突出施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，真抓實干。根據(jù)集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則，盡快推動項目建設(shè)，以項目樹立云鐵集團(tuán)良好形象。

三是要做好施工現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)、公司相關(guān)管理規(guī)定，對工地進(jìn)行系統(tǒng)化管理，堅持把安全施工放在第一位，嚴(yán)格把控安全紅線。