10月8日上午，公司召開2023年第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會(huì)議，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督查辦、審計(jì)部及各直管部經(jīng)濟(jì)管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，各直管部就第三季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。相關(guān)職能部門對(duì)第三季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)第四季度工作作了安排部署。

柳德勝?gòu)?qiáng)調(diào)，一是要做好標(biāo)前成本測(cè)算，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)標(biāo)前成本測(cè)算存在虧損的項(xiàng)目是否承接要慎重思考，重點(diǎn)關(guān)注是否能夠在施工過程中挖掘盈利點(diǎn)，減少虧損，扭虧為盈。二是優(yōu)化招標(biāo)模式，擇優(yōu)選取分包商。各直管部要及時(shí)報(bào)送招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)定及招標(biāo)時(shí)間，嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)后招標(biāo)。招標(biāo)過程中，各主任經(jīng)要履職盡責(zé)，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行多方比選，擇優(yōu)選取分包商，并根據(jù)公司的管理制度及流程，合法合規(guī)開展招標(biāo)工作。三是要嚴(yán)控成本，以效益為導(dǎo)向做好成本管控工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)人材機(jī)管理，加強(qiáng)勞務(wù)、專業(yè)招標(biāo)控制價(jià)管理。四是加強(qiáng)結(jié)算管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。各直管部要按照年度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，加快工程款回收，緩解資金壓力。

會(huì)上，審計(jì)部經(jīng)理從審計(jì)角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行了分享和交流。