5月29日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正，副總經(jīng)理路艷松帶隊到云永高速公路土建一分部、云蘭項目檢查指導(dǎo)。

在云永項目施工現(xiàn)場，檢查組認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人的匯報。詳細(xì)了解了項目的進(jìn)展情況、遇到的困難和問題以及下一步的工作計劃。實(shí)地查看了施工現(xiàn)場，對項目的施工組織、材料管理、安全管理等方面進(jìn)行了深入的檢查和指導(dǎo)。

檢查組要求：一是要有良好的生產(chǎn)管理才是項目成功的基石，只有確保生產(chǎn)流程的順暢，才能按時按質(zhì)完成工程任務(wù)。二是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項措施，要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，才能確保工程能夠高效、安全地推進(jìn)。三是汛期是安全事故的高發(fā)期，必須提前做好預(yù)警和應(yīng)對準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡查和監(jiān)控，確保工地安全度過汛期。四是嚴(yán)抓工程質(zhì)量與品質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化管理，提升質(zhì)量管控水平，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，全面提升工程建設(shè)品質(zhì)。

在云蘭項目檢查組要求：

一是要做好現(xiàn)場施工組織策劃，優(yōu)化資源配置，加快邊坡施工進(jìn)度，開挖一級防護(hù)一級，搶抓施工黃金期，緊盯項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，盡快施工完成。

二是加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，優(yōu)化施工工藝，合理統(tǒng)籌人員、設(shè)備和材料。加快完善工程資料，提前籌劃，對項目竣工圖提前繪制，完善質(zhì)檢、變更、測量資料。

三是嚴(yán)控工程質(zhì)量，加強(qiáng)高邊坡沉降觀測、墩柱垂直度測量工作，測量數(shù)據(jù)及時進(jìn)行分析，對工程實(shí)體把好質(zhì)量關(guān)，確保項目工程實(shí)體符合要求。

四是加強(qiáng)汛期安全管理，密切關(guān)注有關(guān)地質(zhì)災(zāi)害氣象風(fēng)險預(yù)警預(yù)報信息，汛期來臨，突發(fā)性單點(diǎn)強(qiáng)降雨多，要進(jìn)一步提高對惡劣天氣的敏感性。加強(qiáng)對高邊坡、棄土場、民工駐地、施工便道的巡查，嚴(yán)格落實(shí)日常安全自檢自查工作，做好危險區(qū)域的巡查、監(jiān)測和防范，保證安全度汛。

五是要求項目部全體員工齊心合力，鉚足干勁，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹”的總體要求，現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)、技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，全力以赴加快推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保項目按期完工，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。