《云南日報》頭版以《推進改革創新 加快轉型升級 云南建投高質量發展邁新步》為標題，對集團整合重組三周年取得的發展成績進行了報道。

    報道指出，整合重組三年來，云南建投集團緊緊圍繞建設“云南省重要投融資平臺，省屬國有企業轉型升級的排頭兵、改革創新的排頭兵、‘走出去’的排頭兵、‘一帶一路’建設的主力軍”目標，云南建投集團自我加壓、奮蹄揚鞭，進行了百折不撓的探索，譜寫了云南省屬國企深化改革，實現高質量發展的新篇章。

    報道鏈接：http://yndaily.yunnan.cn/html/2019-04/21/content_1276591.htm?div=-1

報道原文如下：

推進改革創新 加快轉型升級

云南建投高質量發展邁新步

    本報訊（記者 朱毅 楊建華） 記者剛剛拿到的統計數據顯示，今年一季度，云南建投集團實現營業收入274.66億元，同比增長15.34%；資產總額達3590.77億元，同比增長11.8%；凈資產達959.69億元，同比增長14.62%。企業生產經營實現開門紅，發展質量穩步提升。

    2016年4月，按照省委、省政府的決策部署實施整合重組，云南建投集團成立，這是云南省在國企深化改革領域的創新舉措，首開云南省屬企業整合重組的先河。3年來，緊緊圍繞建設“云南省重要投融資平臺，省屬國有企業轉型升級的排頭兵、改革創新的排頭兵、‘走出去’的排頭兵、‘一帶一路’建設的主力軍”目標，云南建投集團自我加壓、奮蹄揚鞭，進行了百折不撓的探索。2017年，云南建投集團成為我省首家營收突破千億元大關的省屬企業，2018年，實現營業收入1185.41億元，營收再超千億元，譜寫了云南省屬國企深化改革，實現高質量發展的新篇章。

    在實施整合重組的過程中，云南建投集團堅定不移加強黨的領導，走現代企業治理之路，激發國有企業內生活力，實現企業治理現代化。2018年，完成了南源供水公司等3家企業的重組整合工作；清理注銷“僵尸企業”3家、各類法人機構10個、各級分支機構21個；推進2家混合所有制企業的改革，在項目公司引入非公資本6家；并購4戶與集團業務協同性、互補性強，行業發展潛力好的企業，不斷完善集團發展產業鏈。

    速度與質量并重，走高質量發展之路。云南建投集團將2018年確定為“管理提升年”“高質量發展年”：積極控負債，資產負債率降低了2.79個百分點；不斷強融資，全年共獲得各類授信總額達2639.18億元；持續優投資，對已簽訂的262個投資項目進行全面清理，有效降低投資風險；穩步強管理，“四保一控一樹”工作要求得到全面落實，基礎管理全面提升。

    突出主業優勢，提速步入現代建筑產業集團發展軌道。云南建投集團緊緊圍繞打造我省重要投融資平臺的目標要求，不斷加強基礎設施投資、城鄉建設投資、房地產開發、海外投資和新興產業投資“五大投融資平臺”建設。同時在“大交通、大市政、大水利”、新型城鎮化建設、大健康及養老養生等產業中不斷加快發展，在服務和融入國家戰略過程中不斷發揮重要影響力。

    3年來，云南建投集團已發展成為一家集投資、設計、施工、開發、運營等于一體的綜合投資商、建造商和運營商。企業核心競爭力、品牌影響力和社會美譽度不斷提升。在深入推進云南改革開放中的示范典型引領作用得到了省委、省政府主要領導的充分肯定。

    著眼于服務全省經濟社會發展，在急難險重任務面前勇于擔當、不辱使命。云南建投集團在魯甸災后重建中以鐵的意志、鐵的紀律攻堅克難，夯實“鐵軍”美名；香麗高速項目經受住惡劣自然條件、技術攻關等多重考驗，在崇山峻嶺間揮灑智慧和汗水；傾盡全力參與全省易地扶貧搬遷安置項目，克服了“堅中堅、難中難、硬中硬、險中險”的不利環境因素影響，實現了項目“全面開工、全面開花”；萬象賽色塔綜合開發區項目全面推進，在“一帶一路”建設中大顯身手。

    2019年是我省打贏脫貧攻堅戰的關鍵之年，也是推進中國最美麗省份建設、加大防污治污、深化國企改革、全面融入“一帶一路”建設的關鍵之年。云南建投集團將審時度勢，抓牢擴內需、補短板戰略機遇期，深化高質量發展；抓牢深化改革戰略機遇期，堅定不移做大做強；抓牢“三大攻堅戰”戰略機遇期，持續擴展發展空間；抓牢“一帶一路”倡議戰略機遇期，加快“走出去”步伐。

【責任編輯：撒葉影】