4月24日上午，總公司組織召開“四保一控一樹”專題工作會，總公司黨委副書記、副董事長童秀東，總公司黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁及部分領導班子成員參加了會議。

  會上，基層單位以高速公路、市政工程、鐵路工程為劃分，分別由鐵建司、第一直管部、第三直管部作為代表就項目的“四保一控一樹”情況進行了匯報。同時，總公司各相關職能部門分別作了匯報，各基層單位對全年營收責任分解任務進行表態，領導班子成員對相應分管工作板塊做出了要求。

  夏雙仁指出，要深刻領會習近平總書記在近期陜西調研中的重要精神，樹立解決問題的信心和決心，努力克服疫情帶來的不利影響，扎實做好“四保一控一樹”工作。一是要深入思考，狠抓落實，把“四保一控一樹”工作做實做細，結合各個項目的現場情況，將組織建設做到位；二是要做好基層項目管理團隊建設，隊伍選擇要遵循“優中選優”的原則，嚴格招標程序，堅決杜絕未招標先進場情況；三是強化成本管控，嚴格規范從成本測算到過程管控的各項工作，各單位要有緊迫感、危機感，合理安排施工進度，逆勢而上，干出成效，確保今年任務指標順利完成；四是各單位要全面梳理“四保一控一樹”方面存在的問題，面對問題找準解決方案、校準前進方向，及時發現、及時整改 。

  童秀東對省委書記陳豪調研集團的重要講話精神進行了宣貫。表示公司在積極融入集團四年來取得了不錯成效，但仍有諸多短板亟待補齊，并強調：一是堅定發展信心，搶抓發展機遇。今年云南省將在基礎設施建設領域投放超過1萬億元的投資，集團作為云南省重要的投資融資平臺，在“能通全通”高速公路、高原湖泊治理、鄉村振興戰略、鐵路專用線打通“最后一公里”、脫貧攻堅等政策利好下，依托集團資源平臺，公司仍處于大有可為的高速發展期；二是要堅實基礎管理。在市場經營工作得以開拓的前提下，管理能力與發展速度要相互匹配，規避“木桶效應”，及時補齊短板。各基層單位要對管理系統進行重新梳理，對不同類型的業務工作，分門別類建立相關管理標準，建章立制提高管理效率；三是全公司項目管理要嚴格以集團“四保一控一樹”為標準，強化執行各塊工作的規范要求。加強項目管理團隊建設工作，不斷充實項目管理團隊人才，健全項目一線“八大員”配備，加強項目學習型團隊建設，提高項目團隊綜合水平；四是狠抓落實，強化擔當。“一分部署，九分落實”，扎扎實實推動每一項工作，全體干部職工要凝心聚力、相互補位，敢于擔當，才能推動公司發展，實現助力集團為全省穩增長做貢獻的目標。

【報道：楊 敏   金紹瑜     責任編輯：納 溪】